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6月21日，一加5發佈。一加的發佈會並沒有固定時間，就像劉作虎偶爾流露的隨性。好在，沒有和友商紮堆。這次產品發佈的slogan之一：“高清雙攝,就是清晰!”看起來，跟它的“兄弟品牌”OPPO以及vivo很像，都是主打拍照、雙攝、清晰度。不同之處在於，OPPO、vivo在近兩年實現瞭“跨越式”發展，而“脫胎”於OPPO的一加依舊不溫不火，“叫好不叫座”。為何一加沒有像OPPO一樣成功?“不將就”的一加，會走上魅族、錘子的老路嗎?
偏執產品，不夠OPPO，更像錘子
知乎上，一加劉作虎對自己的描述是“患有強迫癥的產品經理”，以至於在寫title的時候，他也把產品經理寫在瞭CEO前面。在作答某個問題時，劉作虎開門見山，第一句就是“我覺得產品就是最好的營銷”。
如果要給產品經理劉作虎再加一個形容詞，在釘科技看來，非“偏執”莫屬。因此，一加手機也是偏執的，代名詞叫做“不將就”。從氣質上來看，劉作虎的一加，更像羅永浩的錘子，或許這就是一加沒有像OPPO那樣成功的第一個原因。
追求產品的卓越，值得敬佩，對於一個產品經理而言，這應該也是最優目標。但好的產品經理，未必就能玩得轉市場。
不如看一下OPPO。如果單純按照硬件配置來看，相比一加的“一直領先行業一年”，OPPO盡管主流，但偏中規中矩。不過，這就是OPPO的風格，或許也可以算是OPPO背後實力的體現之一。
釘科技註意到，陳明永在去年末的一條微博裡有這樣的表述：“‘說好車一定要頂級發動機，說旗艦機一定要看CPU’，這個邏輯，是不是就如同說一個幸福的傢庭，必須要有一張超大的床或者廚房一樣?”這被外界視為是對此前“低配高價”質疑的回應。
如果對OPPO這個品牌在近年來的表現加以分析，就不難發現，其成功背後，是多個要素的合力，產品設計、品牌形象、宣傳策略、渠道策略，缺一不可。一加就顯得比較單一，關鍵詞，或許隻有“產品”。
另外，在國內，多數消費者對於諸如硬件配置、硬件參數、跑分排名這些數據並不敏感，更多需要的是實際的使用體驗以及產台中月子中心評比品和品牌形象的近距離接觸，這是OPPO的優勢，恰恰也是專註線上銷售的一加難以做到的。而這，恐怕也就是一加5搭載瞭驍龍835和8+128GB內存組合後，售價仍低於OPPO R11 Plus的原因——一加的品牌溢價還不夠。
執著海外市場，口碑銷量“倒掛”
要麼深耕國內，要麼進軍海外，在釘科技看來，對於新生品牌而言，通常隻有這兩個市場選項，因為，雙線並舉在一開始必然力不從心。
IDC數據顯示，2016年OPPO全球銷量達9940萬部，排名第四，占比6.8%，而在中國市場，OPPO出貨量就高達7840萬部，國內市場占比高達78.9%，海外市場占比僅兩成多。深耕國內，恰恰是OPPO近年來逐步提速，實現“跨越式發展”的主要原因之一。
與OPPO不同的是，一加，從一開始就有側重海外市場的傾向。
從另一個方面來看，OPPO的國際化做得應該還不算成功。畢竟，僅就線下渠道佈局而言，OPPO在國內已經有接近20萬個線下終端，而國情的不同和相對有限的時間，使得OPPO在國內的模式並不容易在國外迅速復制。
區隔於品牌已改為vivo的步步高手機，OPPO曾作為步步高創始人段永平另外構想的一個國際化手機品牌，但本身並沒有充分完成好它的使命。所以，按釘科技的猜測，或許有OPPO做大股東的台中產後之家一加，正是OPPO國際化的一次台中產後照護介紹嘗試。
事實表明，在口碑上，這次嘗試似乎成功瞭。釘科技曾註意到，以一加3為例，海外媒體曾給出不錯的評價。TheVerge稱，“一加3是極少數我會毫無保留地推薦的手機”;PCMAG稱，“這樣的配置組合是我們在美國見過的第一部，如此性能表現更令人吃驚”;CNET稱，“相比它的競爭對手，一加3幾乎擊敗瞭每一臺我們曾測試過的旗艦手機”。
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*除《中國經營報》署名文章外，其他文章為作者獨立觀點，不代表中國經營網立場。
責編：台中產後月子趙芳迪 zhaofangdi@cbnet.com.cn
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