27天累計增幅50% 獵豹的內容戰略開始清晰化 將更多精力聚焦AI



11月21日,獵豹移動公佈瞭截止9月30日的2017年Q3財報。財報顯示,獵豹第三季度總收入11.947億元,第三季度Non-GAAP營業利潤同比增長303.4%至1.537億元,Non-GAAP凈利潤同比增長122.5%至1.611億元,實現雙增長。

27天累計增幅50%,獵豹的內容戰略開始清晰化

受到財報利好消息提振,獵豹股價盤前一度大漲近20%。這也是繼10月26日獵豹遭遇惡意做空後股價的又一大幅增長,截至今日盤前,27天間獵豹移動股價漲幅已經遠超50%。

此前憑借工具矩陣,獵豹雖然在海外形成瞭觸達用戶台中坐月子中心推薦的入口,但觸達用戶後,工具軟件卻是用戶用完就走,而內容產品則能延長用戶的台中產後之家使用時長,廣告收益才會更大。

當人口紅利消失之後,互聯網企業最後爭奪的正是用戶時長,內容已成移動互聯網時代最深的入口。也正是基於這樣的判斷,獵豹開始從工具業務向內容業務升級,通過工具觸達用戶,通過內容延長時長,讓用戶能夠更快、更迅速、更精準地拿到想要的內容。

去年8月,獵豹以5700萬美元收購News Republic,意圖成就海外版“今日頭條”,這被看成是獵豹內容戰略升級的重要橋頭堡。從工具到內容的戰略升級,這是傅盛眼中的“明天”,但上個季度,獵豹在財報中對News Republic隻是一筆帶過,而在本季度財報發佈之前,獵豹又宣佈將News Republic賣給瞭今日頭條。

News Republic的出售確實是獵豹感到瞭壓力,傅盛在接受經緯創投采訪時也坦誠,“海外內容這塊雖然是一個巨大市場,但也是巨頭林立,有Facebook、Google、Snapchat這樣的對手,所以在做海外內容這方面的阻力,是比做工具要大得多的。”

但我們要知道,內容對當下的獵豹來說是最重要的收入來源,所以從這個角度來看,獵豹根本不可能放棄內容戰略,事實上,獵豹CEO傅盛也在很多場合下強調,“工具是今天,內容是明天”。在我看來,所謂放棄其實更多是尋求一種突破。

形成出海同盟,獵豹台中月子中心的護城河變得更寬瞭

內容產品成功的一個關鍵之處在於必須要積累足夠的用戶,才能有成功的商業模式,信息流和品牌廣告才能賣出價格。收購Musical.ly和NewsRepublic,5000萬美元投資Live.me,連續的三筆投資讓今日頭條和獵豹之間的聯系變得前所未有的緊密起來。

對今日頭條來說,選擇和獵豹形成內容出海同盟,一方面,可以直接將內容觸達獵豹移動在全球市場超6億的月度活躍用戶,迅速獲得海量的海外內容出口。另一方面,如今內容出海的紅利正在減少,今日頭條以資金換時間的策略,也可以將更多精力聚焦在內容生態建設與國內市場上。

以上三個交易為獵豹拿回瞭近3億美元現金,使其成為背後最大的贏傢。但對獵豹移動來說,今日頭條帶來的不僅僅隻是現金,還得以讓獵豹移動有瞭更大的戰略發展空間。獵豹和頭條都術業有專攻,在目標一致的情況下,結盟有助於進一步加快雙方內容產品在國際上的拓展速度。

在工具產品矩陣支撐下,獵豹整體流量獲取一直沒有大問題,但由於在海外市場主要接入的是Facebook、Google的移動廣告網絡,巨頭的任何風吹草動都會讓獵豹受到不小的波及。而在和今日頭條形成同盟之後,獵豹不僅持有今日頭條的股份,在未來的流量變現上也將會多一個新的選擇。

眾所周知,今日頭條的優勢正是內容分發和流量變現,其是國內最活躍的內容資訊平臺之一,背後擁有龐大的廣告主,而這很顯然可以為獵豹的變現又開辟的一條通路。而騰出手的獵豹,在AI技術的加持下將能更加瞭解用戶,讓廣告投放變得更為精準,這也會有助於提升獵豹的流量變現效率。

從長遠來看,今日頭條也將擴展獵豹工具產品的商業化想象力。獵豹早前發力信息流,既有出於用戶留存的考慮,同時也有希望通過信息流廣告進行流量變現。但正如前文所述,內容生態的建立並非一朝一夕之功,獵豹需要海量的內容填充它的工具,加快流量貨幣化進程。

通過和今日頭條的合作,直接接入今日頭條的內容信息流,其實獵豹隻是換瞭一種回報率更高的方式做內容,這並不妨礙獵豹通過工具上的信息流進行變現。而選擇將信息流交給今日頭條後,獵豹能夠在將內容戰略上更加聚焦直播和遊戲的移動業務。

傅盛在接受采訪時還提到瞭一個細節,最初今日頭條希望對接獵豹整個內容體系,“但我覺得還是要形成一定的合作。而且Live.me 的營收不錯,我們依然要做工具通過內容變現這件事情,另一方面,我們還優化瞭更多開發力量將更多力量投入到 AI。”

事實上,獵豹和今日頭條的同盟也不僅僅隻是限於資本層面,在雙方合作的公告中還提及今日頭條還將在海外產品中推薦Live.me。未來,今日頭條在其海外產品中整合直播功能時,Live.me將會是優先合作夥伴。

在獵豹從工具往內容升級的最關鍵時刻,傅盛提出瞭一個概念,叫做“工具內容化”。在他看來,“騰訊過去十幾年,就摸透瞭一件事情,怎麼把一個聊天的用戶,變成它的遊戲用戶,甚至變成一個支付用戶。在所有人認為這條路是不可行的情況下,它通過一個搶紅包的遊戲,打通用戶與產品之間的連接。”

很大程度上,與頭條的合作正是獵豹工具內容化的關鍵。這一觀點在剛剛結束的獵豹三季度分析師電話會議中得到證實,獵豹CEO傅盛表示:“看上去我們把New Republic賣給瞭頭條,但事實上我們是希望將New Republic所承載的把工具流量更好的變現這個目標通過和頭條的合作來完成——在我們的一些工具位置上會放入頭條相應的內容的模塊,使得我們的工具時長依然可以增加,然後我們跟頭條分成,我們也省下瞭很多服務器資源以及研發成本。在收入規模應該還有利潤方面應該有更好的表現。”

如今Live.me已經是美國青少年最為喜愛的直播平臺,用戶量和收入增長都非常強勁,已經具備瞭很強的變現能力。而除瞭美國地區,Live.me 用戶在印度也呈現指數級增長。但我們發現海外直播市場遠沒有中國那樣成熟,市場和用戶習慣還在培植當中,換而言之Live.me的路還很長,空間也足夠想象。

在國內市場,今日頭條通過資訊信息流孵化出火山小視頻、抖音等視頻產品,這證明瞭頭條的流量屬性非常符合視頻的內容消費場景。這個邏輯相信在海外市場也同樣適用,從這個角度來說,在和頭條形成出海同盟後,Live.me已不再是孤軍奮戰。而在將頭條的流量和Live.me連接起來後,很顯然這既能擴大Live.me的用戶規模,也會進一步完善Live.me的直播社交生態,增加其變現效率。

將更多精力聚焦AI,獵豹移動的未來會更好嗎?

其實過往一段時間,獵豹的一切都發展的不錯。事實上,如果你梳理財報,會發現,它的現金流其實一直不錯,出海的紅利讓獵豹成為瞭行業的標桿,每個季度都賺錢。

出售News Republic,將內容佈局的中心聚焦在移動娛樂業務上,並不是因為獵豹缺錢,而是其需要將更多精力聚焦在AI戰略上。

眾所周知,AI是一個重決策、重投資、重經營、重產業鏈耕耘的領域,投入回報周期很長很長,這意味著獵豹已無精力再去關註如何自建內容分發生態。

相比BAT這種級別的公司,獵豹還隻是一傢中小型互聯網公司,承擔風險的能力也遠遠比不瞭巨頭。但在傅盛眼中,這種擔憂卻大可不必,“為什麼一定要那麼擔心生死問題呢,而不是擔心自己的核心目標問題呢,有時候問題迎刃而解是靠更大的一個願景去完成。”在思考下一個十年時,獵豹定下瞭一個遠景“讓世界更聰明(Makethe World Smarter)”。

今年年初,傅盛就高調表示,將傾全公司之力打造獵豹人工智能技術平臺。他的判斷是,工具是今天,內容是明天,而人工智能是後天。

自此之後,人工智能上升為獵豹的核心戰略,這是繼從工具型廠商向內容產品拓展之後,獵豹所做出的另一個重大決定。可以說傅盛的All in人工智能台中月子中心評價的判斷和做法都具有相當強的前瞻性,已經在人工智能領域深耕數年的獵豹,近兩年也迎來瞭一個爆發期。投資獵戶星空(獵豹旗下人工智能公司)、先後與喜馬拉雅和小米合作推出智能音箱、未來還將在語音識別、機器人甚至智能門禁系統等領域發掘新的使用場景。

所以從獵豹整個願景與戰略升級來看,與今日頭條的合作,非常符合這個階段的核心訴求。而資本市場也很快對獵豹這種聚焦進行瞭回應,在交易宣佈達成後,獵豹移動的股價一度暴漲27%。

我們不確台中月子中心餐點定獵豹的All in到底未來會取得怎樣的成就,但就至少現在來看,通過和今日頭條的同盟,獵豹的護城河變得更寬,未來的戰略也變得更加清晰。騰出手來專註AI的獵豹,或許值得我們期待。

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